引申来说，就是通过现有的设备领养管理，结合领养制奖励。

激发人的善意、尊重人的贡献、利益他人、成就自己

      为了保护公司的设备财产安全，延长设备的使用寿命，使设备能长期保持良好的运行状态，发挥更高的效率，公司推出领养制管理，实行“包干到户、责任到人”的措施。

          从人才培养、设备故障率、设备外观完好、设备定期维护保养、设备附属设施及周边地面的完好情况等方面设定精神激励和物质激励，以达到设备状况与领养人荣誉和收入紧密相连的目的！

领养制给领养人带来荣誉和收入，给企业带来效率和低成本

引导和鼓励各岗位的员工努力钻研技术，提高专业技能和素质，激发员工的主人翁精神，使员工的发展和公司的发展紧密相连，最终使员工成为行业专家，让红帽子公司成为世界上优秀的塑料包装生产企业！

领养制特点

改变员工的认知和行为习惯，通过员工切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感！

指导、规范、约束着每个员工的行为，最终使员工的思想、情感、行为与公司的经营联系在一起，实现双赢的局面！

领养制的管理，可以延伸到工厂的方方面面：例如：人才培养领养、食堂领养、供水管路的领养、绿化的领养......

领养制延伸到管理的全方面

领养制给企业带来的变化

公司建立了领养制管理体系以后，克服了传统管理方法的许多弊端，增加了一个全新的激励资源。企业有了“领养”这根线，可以激励员工的方方面面，从而更大程度的调动员工主观能动性！

有利于健康企业文化的快速形成

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。管理的本质是激发人的善意，领养制管理可以培养员工习惯从一点一滴的行为抓起。通过领养的结果，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会形成。

增加了制度的执行力

实行领养制管理以后，领养人的各种违规行为都会当月扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号，且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。

满足了员工的精神需求

员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行领养制管理以后，员工有了属于自己的“资产”，在公司有了自己的地位，自我成就感就越强，员工的精神需求，得到了满足。

解决了分配上的平均主义弊端

中国人的传统习惯是不患寡而患不均，各种福利平均分配，虽然皆大欢喜，但起不到真正的激励作用。实行领养制管理以后，员工清清楚楚知道自己领养检核的结果，相当于依据自己的领养的结果在评先进，各种福利向结果达成好的人群倾斜。

有利于留住人才

企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。管理的本质是激发人的善意，领养制管理可以培养员工习惯从一点一滴的行为抓起。通过领养的结果，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会形成。

解决了日常管理中的各种难题

领养制管理在公司的管理之中可以无限延伸、无限细化。例如把领养制与质量管理挂钩，可以解决质量管理体系中的各种问题，提升产品质量；与卫生管理挂钩，企业的卫生状况就得到改观；与人才培养挂钩，企业的人才状况就会得到改善！